Inspiration

Daten ohne Kontext sind wertlos: Ein Plädoyer für den richtigen Blick auf Zahlen

„In God we trust; all others must bring data” – dieses Zitat wird Edward Deming zugewiesen. Ist es wirklich immer gut, wenn jemand Daten liefert?

New Tool? New Mindset!

In diesem Beitrag erfahren Sie, was das Management für eine erfolgreiche KI-Transformation leisten muss.

Organisationsdesign: Superkraft l(i)ebenswerter Unternehmen

Erwartungen und Erleben von Mitarbeitenden in Unternehmen klaffen häufig weit auseinander. Wir haben einen Vorschlag, wie sie übereinander finden.

Aufgaben abhaken oder verantwortlich sein – wo ist der Unterschied?

Haben Sie sich schon mal Gedanken über den Unterschied zwischen Aufgabe und Verantwortlichkeit gemacht? Wir laden Sie dazu ein.

Teil 2 - Sind die Anbieter auf Kurs?

Fünf Thesen für ein erfolgreiches KI-Angebot. Gemeinsame Studie von Berlin Consulting und DIGITAL PUBLISHING REPORT ­ — Teil 2

Teil 1 - Sind die Publisher auf Kurs?

Fünf Thesen für die erfolgreiche KI-Journey. Gemeinsame Studie von Berlin Consulting und DIGITAL PUBLISHING REPORT ­ — Teil 1

Kognitive Verzerrungen in Organisationen überwinden

Bestätigungsverzerrung, Sonnenblumen-Management, Meisterverzerrung… Kognitive Verzerrungen lassen Menschen schlecht entscheiden. Einige Ansätze, wie es besser geht.

Erreichen statt Machen - Ein Denken in Outcome statt Output

Ein Denken in "Outcome" statt "Output" hilft Unternehmen dabei, sich viel besser und zukunftssichererer aufzustellen.

Kollegiale Beratung - Gemeinsam Lösungen finden und Potenziale entfalten

Lernen Sie diese sehr einfache und schnell umsetzbare Methode kennen, die die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden stärkt.