Inspiration

In dieser Rubrik möchten wir unser Wissen, unsere Erfahrung und Gelerntes mit Ihnen teilen. Wir freuen uns über Ihre Anregungen, Ihr Lob oder einen kritischen Dialog zu den Themen, die uns bewegen.

3. Teil | Berlin Consulting Teamstory

Erste Schritte als teamgeführtes Unternehmen

Am 1.1.2018 starten wir als teamgeführtes Unternehmen. Hier lesen Sie von Entschlossenheit, Unentschlossenheit, vom Üben der Teamführung und von einer Rechnung mit ein paar Nullen zu viel.

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2. Teil | Berlin Consulting Teamstory

Der Weg zur Teamführung aus Sicht einer Mitarbeitenden

Sabrina Buschow war 10 Jahre Beraterin, bevor sie Mutter wurde. Als sich Berlin Consulting abspaltete, war sie im Erziehungsurlaub und kehrte Mitte 2018 zurück in eine - nun teamgeführte - Beratung.

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1. Teil | Berlin Consulting Teamstory

Eine teamgeführte Beratung – warum teilt der Chef die Macht?

Anfang 2018 gründete Marco Olavarria unsere teamgeführte Beratung. Erfahren Sie, was den 51-Jährigen dazu brachte, seine langjährige Chefrolle aufzugeben.

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Die Berlin Consulting Teamstory

Übersichtsseite aller Beiträge der Serie

Begleiten Sie unsere Reise als teamgeführtes Unternehmen: Unseren Start, gute und weniger gute Erfahrungen, unsere Ideen, Tiefschläge und Erfolge. Und erfahren Sie, was wir auf unserem Weg lernen.

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Speaker für Ihre Veranstaltung

Neu: Marco Olavarria bei der Handelsblatt Redner Agentur

Ab sofort finden Sie Dr. Marco Olavarrias Speaker-Profil bei der Handelsblatt Redner Agentur. Nutzen Sie diese Plattform bitte für Ihre Buchungen und Anfragen.

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Agile Praktiken und agile Prinzipien

Welche agilen Praktiken unterstützen welche agilen Prinzipien?

Welche agilen Praktiken zahlen auf welche agilen Prinzipien ein? Unsere Tabelle ordnet mehr als 20 agile Praktiken den rund 30 agilen Prinzipien zu.

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Berlin Consulting Newsletter 04-2019

Kleine Inspiration rund um Agilität

Wann ist ein Unternehmen agil? Und was genau sind agile Prinzipien? Dies und mehr erfahren Sie in unserem Newsletter. Außerdem geben wir Ihnen einen Einblick in das Managementsystem OKR,.

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Organisationen lebenswert gestalten

Artikel in "Wirtschaftswissenschaftliches Studium", Heft 2-3/2019

Der Artikel liefert Antworten auf die Frage, wie man eine Organisation gestalten sollte, damit die Menschen ihre intrinsische Motivation voll einbringen können.

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Objectives and Key Results - ein Managementsystem macht Karriere

Interview mit Marco Olavarria in der changement 02|2019

Ziele festzulegen war bis dato wichtige Managementaufgabe. Doch wenn Mitarbeiter selbstorganisiert arbeiten, gewinnt das Ziel und nicht der Chef an Bedeutung. Damit rückt OKR in den Fokus.

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