Das Gesamtunternehmen optimal aufstellen

Entwickeln Sie eine Struktur für Ihre Organisation, einzelne Bereiche oder Teams, in der alle Mitarbeitenden gern und erfolgreich arbeiten. Mit unserer innovativen und bewährten Methode „Orgazign” erwecken wir mit Ihnen Schritt für Schritt das bestmögliche Organisationsmodell zum Leben.

 

Orgazign ist die erste Methode, die alle relevanten Aspekte einer Reorganisation berücksichtigt und unterstützt. So schaffen Sie eine nie dagewesene Passung zwischen Herausforderungen, Leitlinien, Kommunikationsstrukturen und Entscheidungsprozessen, bis hin zur Raumplanung. Und das nicht in einem monatelangen Projekt, sondern innerhalb weniger Wochen.

 

Nach der Orgazign-Methode arbeiten wir mit Ihnen vor Ort oder gern auch remote. Ganz wie Sie es wünschen. Die Canvases stehen digitalisiert zur Verfügung und mithilfe des Tools Stormboard funktionieren unsere Workshops über das Web (fast) ebenso gut wie im persönlichen Kontakt. Weitere Informationen zu Orgazign Digital finden Sie hier… 

Ihre Vorteile

Neueste und innovativste Form der Reorganisation

Remotefähige Workshops

Optimales Organisationsdesign mit Orgazign

Der Entwickler der Orgazign-Methode begleitet den Prozess

Weitere Infos zu Orgazign

Digitale Broschüre

Wir erschaffen Neues: Der Orgazign-Prozess

Wo Menschen sich Arbeit teilen, stellt sich die Frage nach der „richtigen“ Aufteilung der Tätigkeiten und der Entscheidungsbefugnisse – also der bestmöglichen Zusammenarbeit. Es gibt viele Ansätze, Hinweise und grundsätzliche Überlegungen zu diesem Thema.

 

Und doch blieb eine Frage immer offen: „Wie gehe ich ganz konkret vor, um unser Organisationsdesign und somit unsere Zusammenarbeit zu verbessern?“ Diese Frage ließ uns keine Ruhe und hat Marco Olavarria dazu veranlasst, den Orgazign-Prozess zu entwickeln und mit seinem Buch „Orgazign – Organisationen lebenswert gestalten“ eine Bauanleitung für alle zu schreiben, die ihre Organisation selbst neu aufstellen und sie gleichzeitig lebenswert gestalten wollen.

 

In diesem Video mit Dr. Marco Olavarria erfahren Sie, wie die Methode Orgazign funktioniert und warum fast jede Organisation, jeder Bereich und jedes Team von dieser Methode profitieren kann.

 

 

Einzelne Bereiche bestmöglich aufstellen

Befinden Sie sich gerade mitten in einem Reorganisationsprozess und haben das Gefühl, dass dieser nicht richtig läuft? Dann kann es sinnvoll sein, mithilfe unserer Orgazign-Methode den Prozess mit neuem Leben und neuer Energie zu füllen. Dabei kann Bewehrtes erhalten, Überholtes losgelassen und Mögliches von allen Seiten betrachtet werden. Orgazign leitet Sie schnell, strukturiert und sicher zum optimalen Organisationsdesign für Ihr Unternehmen, einzelne Bereiche oder Teams.

Ihre Vorteile

Neueste und innovativste Form der Reorganisation

Remotefähige Workshops

Optimales Organisationsdesign in wenigen Wochen

Der Entwickler der Orgazign-Methode begleitet den Prozess

Weitere Infos zu Orgazign

Orgazign sollten Sie anwenden, wenn...

Unser Beitrag zu einer lebenswerten Organisation

Reorganisationsprojekte sind oft ungeliebte Projekte – sowohl bei den Projektteams als auch bei den betroffenen Mitarbeitern. Das mag daran liegen, dass viele Menschen Veränderungen nicht mögen und Angst vor ihnen haben.

 

Doch man kann das Ganze auch aus einer anderen Perspektive sehen: Veränderung gehört seit jeher und immer zu unserem Leben und zu dem von Organisationen. Mit unserer Orgazign-Methode wollen wir einen Beitrag dazu leisten, Veränderungen so zu gestalten, dass Organisationen für alle in ihnen arbeitenden Menschen lebenswerter werden. Damit sie gern zur Arbeit gehen und sich dort wohl fühlen. Denn nur so bleiben die Menschen gesund und nur so werden Organisationen stark und zukunftsfähig.

NEU | Die Organizational Design Academy

In Zusammenarbeit mit Handelsblatt Fachmedien bieten wir die Organizational Design Academy an. Hier lernen Sie die Methode Orgazign in genau der Intensität kennen, die Sie selbst bestimmen. In unterschiedlichen Modulen Schnellstart | Basic | Intensiv können Sie entweder erst einmal in die Methode hineinschnuppern oder sie selbst intensiv erlernen. Hier finden Sie Informationen und Anmeldemöglichkeiten zu den nächsten Workshops. Falls Sie eine Inhouse-Veranstaltung zu Orgazign wünschen, kontaktieren Sie uns bitte direkt.

Zusammenarbeit in und zwischen Teams verbessern

Sie haben das Gefühl, dass die Zusammenarbeit in oder zwischen bestimmten Teams nicht funktioniert? Mit unserer Orgazign-Methode stellen Sie Ihre Teams besser auf. Auch im Kleinen angewendet, führt Orgazign zu einer bestmöglichen Passung von Herausforderungen auf Teamebene, Leitlinien der Zusammenarbeit, Kommunikationsstrukturen und Entscheidungsprozessen. Sogar räumliche Optimierungen unterstützt diese Methode.

Ihre Vorteile

Zufriedene, gesunde Mitarbeiter

Remotefähige Workshops

Leistungsfähigere Teams

Minimierung von Reibungsverlusten

Weitere Infos zu Orgazign

So funktioniert Orgazign

Wir wissen, wovon wir sprechen

Wir haben uns bei Berlin Consulting radikal restrukturiert und sind zu einer Teamführung übergegangen. Dies ist eine große Umstellung für uns. Für den einzelnen Mitarbeiter bedeutet es zusätzlichen Aufwand: Mehr administrative Aufgaben und viele Entscheidungen, die zu treffen sind. Das kann ganz schön anstrengend und manchmal auch unangenehm sein, da es mehr Reibungspunkte gibt. Doch das, was wir dafür bekommen ist toll: Ein Gefühl, dass man das Unternehmen und die eigene Arbeit gestalten kann. Die Möglichkeit zu persönlichem Wachstum durch Feedback. Das Wissen, dass die einzelne Meinung und jedes Wissen wertgeschätzt werden. Und die Verantwortung für etwas, das über den eigenen Arbeitsplatz hinausgeht. Kurz: Eine neue Perspektive, die über die des Arbeitnehmers weit hinaus geht. Wir arbeiten daran, dass es so bleibt.

Online Coaching für einzelne und kleine Teams

Ihre Vorteile

Aktivierung verborgener Mitarbeiter-Potenziale

Effektive Starthilfe für neue Führungskräfte

Wachstumsförderung über Reflexion und Feedback

Gern machen wir Ihnen ein konkretes Coaching-Angebot

Anfrage an Berlin Consulting

Das Wachstum eines Unternehmens hängt unserer Überzeugung nach untrennbar zusammen mit dem persönlichen Wachstum seiner Mitarbeiter. Gezielte Coachingmaßnahmen unterstützen die Mitarbeiter und das Team dabei, das volle Potenzial zu entfalten und dieses bestmöglich für das Unternehmen wirksam werden zu lassen. Ziele von Online-Coachings können zum Beispiel sein:

 

  • Mitarbeiter und Teams schöpfen mit Unterstützung eines Coaches ihre inneren Potenziale viel besser aus und erreichen ihre Ziele
  • Führungskräfte erkennen frühzeitig Veränderungsbedarfe und entwickeln die eigene Haltung als Voraussetzung für gute Führung weiter und bringen so Mitarbeiter, das Team und das Unternehmen besser voran
  • Coaching unterstützt die Mitarbeiter dabei, eine offene Feedback- und eine wachstumsförderliche Unternehmenskultur zu etablieren
  • Der Aufbau und die Festigung eines agilen Mindsets ermöglichen ein erfolgreicheres Agieren in dynamischen Zeiten
  • Neue Aufgaben, Positionen, Funktionen und Führungsverantwortung werden von Mitarbeitern problemlos angenommen und erfolgreich wahrgenommen

Die Online-Coachings werden in jeweils zweistündigen Sessions durchgeführt. Die Anzahl der Sessions unterscheidet sich je nach Ziel und Thema. Viele Coaching-Anliegen können innerhalb von drei bis fünf Meetings gelöst werden, manche sogar nach einem einzigen Treffen.

 

Bitte nennen Sie uns Ihr Coaching-Thema und lassen Sie sich ein individuelles Angebot unterbreiten.

Kanban einführen

Aufgaben und Angebotsvielfalt in Organisationen nehmen kontinuierlich zu. Viele Abläufe werden komplexer und der Abstimmungsbedarf steigt immer mehr. Vielleicht ist es in Ihrer Organisation Zeit für eine veränderte Arbeitsorganisation mit Kanban. Unsere Kanban-Profis beraten Sie, ob das ein Weg für Sie sein kann und falls ja, unterstützen sie Sie gern bei einer Veränderung Ihrer Arbeitsorganisation.

Ihre Vorteile

Stärker eigenverantwortlich Arbeiten mit Kanban

Transparenz in den Prozessen und Kapazitäten

Größere Arbeitseffektivität mit Kanban

Artikel über Kanban

Zum Artikel

Agile Methode Kanban – Zeit für Neues

Haben Sie auch das Gefühl, Ihrer Arbeit immer nur hinterher zu rennen? Genau so ging es dem Leiter Online, Leo K. Ständige Veränderung, sei es eine neue Technologieplattform oder ein neuer Kommunikationskanal, prägen seine Tätigkeit. Immer neue „Prio-1-Anforderungen“ prasselten auf ihn und sein Team ein, die Unzufriedenheit stieg und die Arbeitsstimmung sank. Doch Leo K. wollte so nicht weiterarbeiten und hat seine und die Arbeit seines Teams auf neue Füße gestellt – mit Kanban.

 

Sein Team verwendet Kanban zur Arbeitsorganisation und optimiert damit die Priorisierung, Kommunikation und Transparenz. Die Teammitglieder können sich auf ihre jeweilige Aufgabe fokussieren und diese schneller und in besserer Qualität abschließen. Leo K. führt sein Team nicht mehr nach dem Prinzip „Weisung und Kontrolle“. Vielmehr agiert das Team nach agilen Prinzipien. Die Mitarbeiter ziehen sich ihre Aufgaben eigenverantwortlich, das Team organisiert sich selbst. Und Leo K. kann sich viel stärker seinen strategischen Aufgaben widmen. Die wichtigsten: Das Team befähigen, Störungen und Hindernisse aus dem Weg räumen. Er versteht sich als Informationsgeber für das Team, gibt den Rahmen vor und lässt jedem Einzelnen Raum für selbstständiges Arbeiten. Gelangen Sie über den roten Button zum vollständigen Beitrag…

Scrum einführen

Ihre Vorteile

Schnellere Entwicklung von Produkten

Transparente Prozesse im Projekt

Größere Arbeitseffektivität mit Scrum

Wege zu einer besseren Projekt- und Arbeitsorganisation

Kurze Präsentation

Scrum setzt einen Rahmen für Teams zur Entwicklung und Pflege qualitativ hochwertiger komplexer Produkte und Systeme. Konsequent angewendet führt das Rahmenwerk dazu, dass ein Scrum-Team Risiken früher erkennt und entsprechend reagieren kann und schneller wertvollere Produkte liefert. Sie möchten in Ihrer Organisation Scrum einführen? Unsere Berater sind zertifizierte Scrum-Master und unterstützen Sie gern dabei.

„Orgazign“ unterstützt Führungskräfte Schritt für Schritt dabei, das passende Organisationsdesign für ihr Unternehmen, ihren Bereich oder ihr Team zu finden und lebenswert zu gestalten. Sie bekommen unsere bewährte Methode an die Hand – basierend auf der weltweit erfolgreichen Methode „Business Model Generation“. Sie ist über alle Branchen und Funktionen anwendbar und fokussiert auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer funktionalen Organisation. Bestellen Sie das 32o-seitige Buch!

Orgazign - Organisationen lebenswert gestalten

2. Auflage, erschienen im April 2020