Wer wir sind

Wir sind Berlin Consulting. Die teamgeführte Beratung für erfolgreichen digitalen Wandel.

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Warum wir tun, was wir tun

Mit unserem Schaffen leisten wir einen Beitrag, Organisationen lebenswert zu gestalten.

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Wie wir arbeiten

Wir arbeiten als teamgeführte Beratung, weil wir glauben, unseren Kunden damit am meisten zu dienen.

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Wer wir sind

Berlin Consulting ist ein Team engagierter Consultants mit ganz besonderen Fähigkeiten. Wir begleiten Sie beim digitalen Wandel und unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation in Zeiten der Digitalisierung lebenswert zu gestalten. Wir, das sind David Best, Sabrina Buschow, Johannes Liebmann, Dr. Marco Olavarria, Sabine Olavarria und Patrick Seydel. Als freie Mitarbeiterinnen unterstützen uns Silke Beyer-Marx und Maria Geir. Unsere Vision ist es, die Welt der Wirtschaft zu inspirieren – mit unserer einzigartigen Kultur, mit unseren Berlin-Consulting-Methoden und unseren individuellen Beratungslösungen.

David Best

Senior Consultant

Tel: +49. 172. 630 69 84

David Best bereichert das Team von Berlin Consulting durch sein unaufgeregtes, vorwärts gerichtetes und lösungsorientiertes Wesen. Selbst in hektischen Situationen bewahrt er die Ruhe und bringt seine Projekte schnurgerade ans Ziel. Das Einarbeiten in neue Themen ist für ihn eine Freude. Seine Passion gilt dem Innovationsmanagement. Er ergreift neue Chancen und hält Vorträge on- und offline.

Sabrina Buschow

Senior Consultant

Tel: +49. 172. 681 45 85

Sabrina Buschow arbeitet äußerst schnell und gleichzeitig höchst präzise. Eine Kombination, die bei ihren Kunden und dem Berlin Consulting-Team immer wieder Begeisterung und Bewunderung entfacht. Zudem ist sie immer verbindlich, engagiert und sehr professionell in ihrer Arbeit. Diese vielen Talente machen sie zu einer gefragten und vielfach einsetzbaren Beraterin. Und zu einem wertvollen Teil des Teams von Berlin Consulting.

Johannes Liebmann

Senior Consultant

Tel: +49. 172. 6616532

Johannes Liebmanns Souveränität und Kompetenz bereichern das Team. Er kennt die Herausforderungen des digitalen Wandels auf Kundenseite genau: Bevor er sich für die Beratung entschied, verantwortete er bei Sixt Leasing im Bereich „Online Retail“ die Marketingabteilung, die er neu aufbaute. Weitere Stärken des Diplom-Medienwirts (FH) liegen in der Organisationsentwicklung, im Innovations- und Projektmanagement und der Produktentwicklung.

Dr. Marco Olavarria

Senior Consultant | Geschäftsführender Gesellschafter

Tel: +49. 172. 677 37 81

Marco Olavarria ist der Kopf von Berlin Consulting. Sein Gehirn arbeitet permanent und er verblüfft das Team mit seinen grandiosen Ideen, die er umgehend mit Leben füllt. So entwickelte er zum Beispiel den Orgazign-Prozess und schrieb dazu gleich noch ein Buch. Er ist Berater mit Herz und Seele, der für seine Kunden immer den maximalen Nutzen stiften will. Sie danken es ihm mit großem Vertrauen. Marco Olavarrias smarter Moderationsstil macht ihn zum beliebten Referenten und Sprecher auf Kongressen. Sein Profil finden Sie bei der Handelsblatt Redner Agentur. Er ist einer der wenigen "Certified Organization Design Professionals" Deutschlands.

Sabine Olavarria

Generalistin | Business Coaching

Tel: +49.160. 94 90 77 10

Sabine Olavarria hält die Fäden von Berlin Consulting im Büro Berlin zusammen. Sie kümmert sich als Generalistin um Marketing, Kommunikation, Personal, IT, Controlling und um all die anderen Dinge, die die Firma von innen am Laufen halten. Das Fundament für diese Vielseitigkeit bilden Ihre Banklehre, ein BWL-Studium, langjährige Erfahrung im Marketing und der Kommunikation und ihre mehrjährige Selbstständigkeit. Als Systemischer Business Coach begleitet sie Menschen bei der Umsetzung ihrer beruflichen Ziele.

Patrick Seydel

Senior Consultant

Tel: +49. 172. 677 37 83

Patrick Seydel ist der Mann, der es schafft, Projekte zum Erfolg zu führen, an denen andere gescheitert sind. Er genießt bei seinen Kunden ein solch großes Vertrauen, dass er als Projektmanager für die wirklich wichtigen Themen gerufen wird. Insbesondere bei der Einführung von neuen IT-Systemen, Prozessen oder Organisationsformen gilt er als Erfolgsgarant, der es schafft, das Unmögliche möglich zu machen.

Annika Stahn

Junior Consultant

Tel: +49. 152. 569 50 817

Annika Stahn bringt mit ihrem Bachelor in Psychologie und einem Master in Interkulturelle Personalentwicklung und Kommunikationsmanagement spannende neue Kompetenzen in unser Team. Sie beeindruckte uns gleich in der zweiten Arbeitswoche, indem sie ganz selbstverständlich Feedback einforderte. Diese Geradlinigkeit, ein klarer Blick auf die Dinge und eine immanente Zielorientierung sind Wesenszüge, die sie als Beraterin auszeichnen.

Silke Beyer-Marx

Freie Mitarbeiterin | Senior Consultant

Tel: +49. 172. 206 82 12

Silke Beyer-Marx liebt es, konzeptionelle Ansätze in der Praxis mit Leben zu füllen. Am liebsten arbeitet sie mit ihren Kundinnen und Kunden pragmatisch und ergebnisorientiert. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in der Organisationsentwicklung, im Changemanagement, in der Personalentwicklung und in der Umsetzungsbegleitung. Im Führungskräfte-Sparring unterstützt sie ihr Gegenüber empathisch dabei, Potenziale zu entfalten und fit für die anstehenden Aufgaben zu werden.

Das Team von Berlin Consulting

Premium Berater Organisationsentwicklung

Tel: +49. 30. 88 03 39 40

Das FORBES Magazin hat das Team von Berlin Consulting in seiner Dezember-2023-Ausgabe als „Premium Berater Organisationsentwicklung“ gewürdigt.

Siegel kress wichtigster UnternehmensberaterMarco Olavarria wurde von kress pro zu einem der 25 wichtigsten Unternehmensberater in 2023 gekürt. Vielen Dank an alle Ermöglicher.

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Warum wir tun, was wir tun

Wir unterstützen Sie, Ihre Organisation bestmöglich für den digitalen Wandel aufzustellen. Neben den organisatorischen Aspekten ist für uns dabei ein wesentlicher Erfolgsfaktor eine hohe Mitarbeitermotivation. In Zeiten, in denen vier von fünf Mitarbeitern angeben, „Dienst nach Vorschrift“ zu machen, ist es unser Ziel, Organisationen lebenswert zu gestalten.

Lebenswert im Sinne von überleben: Organisationen so aufzustellen, dass sie möglichst gut auf Herausforderungen reagieren können, damit sie erfolgreicher sind als andere. Und lebenswert für die in der Organisation tätigen Mitarbeiter. Denn wer sich auf der Arbeit wohlfühlt und sich mit ihr identifizieren kann, leistet gerne mehr in seinem Job.

Wie wir arbeiten

Projektchecks bei Berlin Consulting

Was habe ich seit dem letzten Teammeeting zur Erreichung der Projektziele getan?

Ist der Kunde zufrieden?

Was plane ich bis zum nächsten Teammeeting zur Erreichung der Projektziele und zur Sicherung der Kundenzufriedenheit zu tun?

Was könnte die Zufriedenheit des Kunden gefährden?

Welche Hindernisse für bestmögliche Projektergebnisse und größtmögliche Kundenzufriedenheit gibt es?

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Unsere Berlin Consulting Teamstory

So arbeiten wir im Team

 

Berlin Consulting ist eine teamgeführte Unternehmensberatung. Inspiriert von Frederic Lalouxs Werk „Reinventing Organizations“ haben wir diese Organisationsform aus der Überzeugung heraus gewählt, unsere Kunden so am besten unterstützen zu können. Und, weil uns die Arbeit als Team am meisten Spaß macht. „Teamgeführt“ heißt für uns, dass wir alle wichtigen Entscheidungen gemeinsam treffen. Dies umfasst Fragen von der strategischen Ausrichtung über unsere Prozesse bis hin zu unseren Gehältern. Es gibt keine Machthierarchie und damit auch keine Machtspielchen, sondern wir agieren in sinnvollen Rollen nach dem Prinzip der akzeptierten Verantwortung. Wer eine bestimmte Rolle übernimmt, handelt darin eigenverantwortlich. Das umfasst auch den Urlaub – es gibt keine Urlaubsanträge, jeder stellt sicher, dass seine Auszeit in die Abläufe passt. So handeln wir jederzeit auf Augenhöhe zueinander und können uns durch kollegiale Beratung und regelmäßige Projektchecks zum Wohle der Kunden unterstützen. Alle vier Wochen reflektieren wir gemeinsam in unserem internen Teammeeting die laufenden Projekte (siehe Checkbox). Diese Projektchecks dienen uns als Qualitätsförderer. Wir stellen sicher, dass wir unsere Projekte ganz im Sinne unserer Kunden steuern und erhalten aus dem Team wichtige Verbesserungsvorschläge. Die Erfahrung zeigt, dass das hervorragend funktioniert: Aus jedem Meeting nehmen wir konkrete Hinweise mit, die unsere Arbeit besser machen. Manchmal sind es Hinweise auf der Sachebene, wie ein Tool, das dem Kunden helfen kann. Oftmals aber auch kleine Vorschläge mit großer Wirkung, wie der Rat, bei schwieriger Kommunikation mit einem Projektteilnehmer mit diesem einmal gemeinsam Mittagessen zu gehen und eine Differenz außerhalb des gewohnten Settings zu klären.

 

So arbeiten wir für unsere Kunden

 

Berlin Consulting ist ein junges Unternehmen mit erfahrenen Beratern, die teilweise seit über 20 Jahren im Geschäft sind. Unsere Wurzeln liegen im Medienbereich, wo wir die digitale Transformation von Anfang an begleitet haben. In hunderten Projekten haben wir uns ein vielschichtiges Know-how aufgebaut. Daraus schöpfen wir und greifen auf einen großen Methodenschatz zurück. Dank unserer Erfahrung können wir genau differenzieren, wann neue Themen und Methoden eine echte Verbesserung für unsere Kunden sind oder wo nur alter Wein in neue Schläuche gefüllt würde.

 

Der Erfolg unserer Projekte basiert auf dieser Einstellung:

    • Wir arbeiten am liebsten mit crossfunktionalen und hierarchieübergreifenden Projektteams. Das bringt die besten Arbeitsergebnisse und schafft die höchste Akzeptanz auf Kundenseite.
    • Unsere Beraterinnen und Berater arbeiten beim Kunden vor Ort oder auch remote über Web-Konferenzen. Natürlich nutzen wir auch moderne Kommunikationsformen wie Webkonferenzen. Ganz so, wie der Kunde es wünscht. Fast alle unserer Methoden sind remotefähig.
    • Wir haben eine Hands-on-Mentalität, wir packen mit an. Unser Ziel ist es, unsere Kunden wo immer sinnvoll nicht nur bei der Konzeption, sondern vor allem bei der Umsetzung zu unterstützen.
    • Wir geben unseren Kunden ein ehrliches Feedback. Wenn uns erfolgskritisches Verhalten auffällt, dann sprechen wir dieses offen an. Das ist für uns ein selbstverständlicher Teil unseres professionellen Beratungsansatzes.

Professionell bedeutet für uns auch, immer ein Stück weiterzudenken als bis zum Status quo: Halten wir die bekannten Methoden nicht für zielführend, entwickeln wir eigene. Wie zum Beispiel den Orgazign-Prozess für die Entwicklung zukunftsfähiger Organisationsdesigns oder unsere Technology Fit-Methode für die Systemauswahl.

 

Bei all unserem Tun haben wir immer ein großes Ziel vor Augen: Wir wollen unsere Kunden auf ihrem unternehmerischen Weg bestmöglich unterstützen.

 

Lernen Sie uns und unsere Arbeitsweise kennen – als Bewerber oder als Auftraggeber. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Digitaler Unternehmenswald Berlin ConsultingWir denken an die Umwelt

Unternehmensberater reisen viel und belasten damit die Umwelt in besonderem Maße. Wir versuchen, unseren Umweltverschmutzungs-Fußabdruck gering zu halten und beteiligen uns aktiv an einem Aufforstungsprojekt in Brandenburg.

 

  • Wir spenden einen Teil unseres Honorars an WooDu, ein Aufforstungsprojekt in Brandenburg. Dort entsteht nach und nach der digitale Unternehmenswald von Berlin Consulting. 
  • Unsere Consultants fahren mit der Bahn, so oft es geht. Mit bahn.business reisen wir mit 100 % Ökostrom.
  • Mit unseren Dienstwagen fahren wir elektrisch.
  • Wir verhalten uns im Alltäglichen zunehmend umweltbewusst und achten auf ressourcenschonendes Verhalten.
  • Einige unserer Consultants kompensieren ihren CO2-Fußabdruck.

Uns ist klar, es gibt noch viele weitere Möglichkeiten, uns noch umweltbewusster zu verhalten. Mit diesen Maßnahmen haben wir uns auf den Weg gemacht. Und auf diesem lernen wir täglich hinzu.

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