Neue Geschäftsmodelle entwickeln

Gemeinsam mit Ihnen erwecken unsere Experten Ihr zukunftsweisendes Geschäftsmodell zum Leben. Hierfür nutzen wir Osterwalders Erfolgsmethode Business Model Generation (BMG). Ein großartiger, zielführender Weg zur Beschreibung, Visualisierung, Bewertung und Veränderung von Geschäftsmodellen.

Ihre Vorteile

Einfache Anwendung in einem Management-Workshop

Professionelle Begleitung bei der Anpassung Ihres Geschäftsmodells

Generierung völlig neuer Ideen über Perspektivwechsel

Professionelle Unterstützung von Anfang an

Oft rufen uns unsere Kunden, wenn sie mit der Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells nicht weiterkommen. Schauen wir uns die Situation an, geben wir meist das gleiche Feedback: „Eure Geschäftsmodelle sind leider noch nicht konsequent auf den Kundennutzen ausgerichtet!“, „Bitte analysiert die wirklichen Bedürfnisse eurer Kunden!“ und „Aus dieser tollen Produktidee hättet ihr schon lange ein Geschäftsmodell entwickeln können“.

 

Unser Tipp: Binden Sie uns gleich am Anfang in die Entwicklung Ihres Geschäftsmodells ein und schöpfen Sie damit alle Chancen aus, die Ihnen Ihr Unternehmen und der Markt bieten.

Geschäftsmodelle zukunftsfähig machen

Durch die rasante Veränderung der Umfeldbedingungen wird es häufig nötig, das Geschäftsmodell zu überprüfen und neu zu justieren. Auch hierfür nutzen wir die Methode des Business Model Generation. Mit unserer Unterstützung bewegen Sie sich mit Ihrem Geschäftsmodell immer erfolgreich am Puls der Zeit.

Ihre Vorteile

Fortlaufende Unterstützung durch Experten

Erprobte Methode mit Erfolgsgarantie

Generierung neuer Ideen über Perspektivwechsel

Einfach genial: Business Model Generation

Yves Pigneur und Alexander Osterwalder hatten vor einigen Jahren die Idee, alle wichtigen Aspekte einer Geschäftsidee in einem einzigen Schaubild darzustellen. Sie nannten ihr Tool „Business Model Generation“ (BMG). Damit lassen sich Ideen und Geschäftsvorhaben beschreiben, analysieren, sortieren und konkretisieren – mit Post it’s auf einem Plakat.

 

Die Genialität der Methode liegt in ihrer Einfachheit: Alle Bausteine sind veränderbar und austauschbar. Durch die spielerische Art der Visualisierung entfesselt BMG eine große kreative Kraft bei den Anwendern.

Entwicklung, um zukunftsfähig zu bleiben

Wir leben, was wir beraten. Diesen Satz meinen wir so. Um Ihre Bedürfnisse optimal erfüllen zu können, haben wir uns bei Berlin Consulting für ein teamgeführtes Unternehmen entschieden. Wir wollen so unsere Freude am Tun, unsere Neugierde, das beständige Lernen und das persönliche Wachstum jeden Tag neu erleben. Und unser Wissen und unsere Erfahrung für Sie einsetzen.

Visionsarbeit in Tagen statt Monaten

Eine Visionsarbeit muss nicht Monate in Anspruch nehmen und einen fünfstelligen Betrag verschlingen. Nehmen Sie sich zwei intensive Tage für die Ausarbeitung der Vision Ihrer Organisation. Fernab des Alltagsgeschäfts entwickeln Sie mit unserem Experten in diesem Intensivworkshop Ihre zukünftige Strategie: Zügig, fokussiert und passgenau.

Ihre Vorteile

Intensives, inspiriertes Arbeiten fernab des Alltags

Erarbeitung von Vision, Zielbild, Initiativen in nur zwei Tagen

Wegweisender Startpunkt für die weitere Strategieentwicklung

Startpunkt für Ihre Strategiearbeit

Organisationen, die eine neue Unternehmensstrategie entwickeln wollen, können dies viel fokussierter tun, wenn sie zunächst mit der strategischen Visionsarbeit starten. Dadurch schaffen sie ein attraktives und motivierendes Bild von der Zukunft des Unternehmens. Und jeder Mitarbeitende weiß, wofür er zukünftig steht. Ein kraftvolles Beispiel für eine Vision liefert IKEA: „To create a better everyday life for the many people“. Das definiert die Leitplanken, nach der jeder im Hause IKEA arbeitet. Mit unserem Workshop erschaffen Sie diese Leitplanken auch für Ihr Unternehmen und setzen einen orientierungsgebenden Startpunkt für die nachfolgende Strategiearbeit.

 

In zwei intensiven Tagen erarbeiten Sie Ihre Vision, Ihr Zielbild und die strategischen Initiativen auf dem Weg dorthin. Kunden, die bereits an diesem Workshop teilgenommen haben, sind begeistert von seinem hohen Nutzen im weiteren Prozess der Strategieentwicklung.

Strategieentwicklung

Auf die Vision folgt die Strategie. Dieser Rahmen für Ihr Handeln stellt sicher, dass Sie die richtigen Dinge zur richtigen Zeit angehen. So bündeln Sie Ihre Energien und entlasten sich im Tagesgeschäft. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihre Unternehmensstrategie, Ihre Bereichs- oder Produktstrategie. Von der Ziel- bis zur Maßnahmenplanung setzen Sie damit wichtige Leitlinien für Ihren zukünftigen Weg.

Ihre Vorteile

Sicherheit, das Richtige zur richtigen Zeit zu tun

Professionalität bei der Strategieentwicklung

Neue Perspektiven und Wissenstransfer durch Berater

Ihre Strategie legt den Rahmen fest

Strategiefestlegung spaltet oft die Gemüter. Die einen finden sie wichtig. Die anderen denken, dass sie sich damit Handlungsmöglichkeiten verbauen oder sie vertauschen Maßnahmen und Strategien. Für uns sind Strategien wie eine Wegbeschreibung zu einem Ziel: Unentbehrlich, will man sich nicht verlaufen oder Umwege in Kauf nehmen.

 

Die Strategie, die wir gemeinsam erarbeiten, beschreibt die Positionierung Ihres Unternehmens, Ihre langfristigen Vorteile, die zukünftige Einzigartigkeit und mögliche Alleinstellungsmerkmale. Diese Strategie ist Ihr Leitfaden. Sie gibt Ihnen Orientierung für wichtige Unternehmensentscheidungen im operationalen Tagesgeschäft.

Innovationsmanagement

Manchmal entsteht der Eindruck, dass Innovationen aus heiterem Himmel erscheinen. Doch folgt bei einem Unternehmen eine Innovation der nächsten, so kann man sicher sein, dass dieses Unternehmen ein systematisches Innovationsmanagement betreibt. Das sollten Sie auch: Gestalten Sie aktiv die Zukunft Ihres Unternehmens durch die systematische Förderung von Innovationen. Gern unterstützen wir Sie bei der Etablierung eines Innovationsmanagements in Ihrem Unternehmen.

Ihre Vorteile

Gezielt die Unternehmenszukunft planen

Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichern

Professionelle Einführung eines Innovationsmanagements

Innovationsfähigkeit wird zur Kernkompetenz

Wie schaffen es Unternehmen, ihre Innovationsfähigkeit zu steigern? Auf welche Weise können sie aus ihrer Innovationskultur heraus einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil generieren? Zu diesen Fragen gibt es unterschiedliche Modelle, die alle eines gemeinsam haben: Sie meinen, dass es Aufgabe des Top-Managements ist, eine innovationsfördernde Kultur zu etablieren. Unser Einführungskonzept baut darauf auf und unterstützt Sie dabei, die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens Schritt für Schritt zu verbessern.

Orgazign“ unterstützt Führungskräfte Schritt für Schritt dabei, das passende Organisationsdesign für ihr Unternehmen, ihren Bereich oder ihr Team zu finden und lebenswert zu gestalten. Sie bekommen unsere bewährte Methode an die Hand – basierend auf der weltweit erfolgreichen Methode „Business Model Generation“. Sie ist über alle Branchen und Funktionen anwendbar und fokussiert auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer funktionalen Organisation. Bestellen Sie das 32o-seitige Buch!

Orgazign - Organisationen lebenswert gestalten

Erschienen im Juni 2018